江苏虹港石化有限公司生产部精制车间，是公司主装置的重要组成部分，也是公司产品质量控制的核心单元。精制车间既要保证生产负荷，又要严格把控产品质量，还要保证水耗能耗等，工艺操作要求严格。也许正是这样严谨的工作要求和求实的工作职责，锻造了车间主任黄以波谦虚谨慎、兢兢业业的个人品质和工作风格，也正是这样的品质和风格才配得上“劳动模范”的称号。
以厂为家，稳扎稳打
黄以波于2011年入职江苏虹港石化有限公司，从进入精制车间开始，一直从事一线生产工作，他不仅见证了装置的开工建设、地基处理，而且经历了吹扫打压、单机试车、联动试车。
在装置建设和试车阶段，黄以波以厂为家，白天上班的时候带领车间员工现场检查施工质量、跟催施工进度，晚上下班后分批组织车间员工讨论学习单机操作和打压吹扫方案。精制单元工艺系统复杂，开车操作任务繁重，加之车间员工经验不足需要磨练，作为车间主任责任重大。三查四定整改阶段，面对技术难题，他们冷静思考，认真分析，最终都逐一解决。2014年5月份，在公司和部门的领导下，黄以波带领车间员工一次性投料开车成功，产出品质合格的pta产品。
虽然装置刚刚开车，黄以波就着眼未来，加强骨干培养，组织人员培训。从中控内操到现场外操，从常规操作到事故预案，不断总结和分享经验，使得车间人员业务技能不断得到提高。黄以波以厂为家、以身作则，认真把控生产工作，积极培养车间骨干，为装置稳定生产打下了良好基础。
不骄不躁，持续创新
2014年7月份江苏虹港石化有限公司生产装置达到设计100%负荷稳定运行。“面对装置稳定运行，我们感到更多的是压力，因为我们需要进步，需要创新。”黄以波回想起那个时候这样说到。
黄以波带领精制车间对现有工艺专利存在的问题深入分析，加强讨论。不断提出技改优化，减少生产成本，保证了装置稳定。2017年精制车间与公司技术部共同配合协作新增氢气回收装置，将第一结晶器放空尾气引入氢气回收装置，每年节约生产成本约400万元。
精制车间技改技措还有较多，这些技改技措不仅达到了节能减排目的，降低了公司生产成本，使得产品质量更加优化，也增强了公司在pta行业的竞争能力，产品质量得到业界公认，获得了较好的声誉。
心系员工，严抓安全
太阳会亚洲的文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是构成企业核心竞争力的关键所在。黄以波深知这样的道理，在车间里，他经常向车间员工宣导盛虹品牌和盛虹精神，常挂在嘴边的一句话：盛虹这两个字就是品牌，就是我们的希望与未来。他始终秉承盛虹集团“承德、务实、创新、超越”的企业精神，建立公平的人才机制，鼓励员工积极参加活动，丰富员工的业余生活，增强了员工的归属感和团队意识，为公司培养出了大批的优秀操作人员。
黄以波不仅重视装置生产，而且严抓生产安全。他认为“安全是个永恒的话题，安全生产要始终放在第一位”，他强调隐患治理，不断告诫员工形成防微杜渐的意识，排查那些看似不起眼的“小问题”，坚持做到“发现一个整改一个”。
虽然公司装置已经生产稳定运行，产品品质优化，黄主任还是心系生产，心系员工，稳抓生产，严抓安全。不管是下班休息，还是节假日期间，他的手机都是24小时开机。装置一旦发生异常状况，总是及时赶到现场处理。
“成绩属于过去，我要带领精制车间继续努力、持续改进、不断超越，助推盛虹高质发展。”谦虚谨慎、不骄不躁，心系员工、心系企业，这是一名盛虹人的精神，这是一名共产党员的觉悟。
