为推动项目管控一体化、数智化发展，有效提高工程项目管理系统运行，进一步强化管理人员对工程项目管理系统流程的熟练操作，近日基建管理部组织开展“工程项目管理系统操作培训”，各公司及相关参建单位工程管理人员共计88人参加培训会议。
会议对系统内13个模块（项目前期、费用管理、合同管理、设计管理、采购与库存管理、施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、过程评价、文档管理、竣工管理、沟通管理）的功能应用、操作步骤、注意事项进行逐项演示和讲解，并针对参会人员提出的问题做出解答，为后期工程项目管理系统实施推进打下了坚实基础。
工程项目管理系统涵盖从项目前期、设计、采购、施工、竣工验收等各个阶段的业务，全面支撑工程项目“质量、进度、投资、合同、安全”的五大管控;以标准化项目管理体系为基础，实现信息流、资金流和业务流的有机集成，实现业务数据和业务流程全过程管理，实现工程项目管理标准化、规范化和信息化。
通过本次培训，全面提升了管理人员对工程项目管理系统的认知及操作系统的效率。后期，随着项目进程的推进会进一步以分批次、分阶段、分模块等方式进行高频次培训，稳步推进工程项目管理平台的实施，助推公司管理水平提升。
