5月16日，盛虹集团成立26周年庆典在连云港海州湾会议中心隆重举行，以“智创新平台、增配新动能、引领新标准”为主题的系列庆典活动，为推动盛虹集团新时代高质量发展指明了方向、坚定了信心。清华大学、中国石油大学、上海交通大学、南京大学、苏州大学、东华大学6所知名高校领导，集团董事长缪汉根、副董事长唐金奎及各板块负责人、中层领导、先进代表等200余人出席庆典。
缪汉根董事长作重要讲话
“创智·创新”先进表彰
庆典集中表彰了一批在管理提升、科技创新、团队建设及人才培养等方面做出突出贡献的团体和个人，鼓励先进在今后的工作中继续发挥示范和带头作用，为集团发展做出更大的贡献。
中国石油大学副校长张玲玲致辞
“人才高质发展 校企深度合作”启动仪式
集团与6所知名高校共同启动了战略合作，各方将以此为起点搭建合作平台、拓宽合作模式，最终形成“人才高质发展、校企深度合作”的共赢局面。
董事长缪汉根在庆典上发表了重要讲话，他总结了集团发展26年来的珍贵“基因”，并对在新时代下推动盛虹高质量发展提出了具体要求。
【盛虹质量】
2017年集团销售收入超千亿元，2018年一季度集团主营销售收入相比去年同期增长8.29%；
印染板块：6家分厂营收创下历史新高；
化纤板块：cp5项目总体预计于2018年10月竣工投产，cp6项目预计于2018年10月开工建设，2020年2月建成投产；
石化板块：总投资约750亿元的炼化一体化项目正在积极推进，全面建成后可实现年销售收入1200亿元、年利税200亿元，助推集团历史性迈入“世界500强”行列。
【盛虹基因】
一、链态融合
产业链融合：发挥炼化一体化项目的龙头带动作用，形成上下游协同发展的产业集群；
管理理念与生产链态融合：印染板块“一厂一品”战略、化纤板块错位竞争战略、石化板块醇基制烯烃和油制烯烃“两条腿走路”，提升盛虹市场灵活性和抗风险能力；
国家战略政策引领链态融合：苏州的经济优势、技术优势与连云港的区位优势、交通优势相融合，助推国家发展大战略。
二、创新发展
搭建国家级企业技术中心、江苏（盛虹）纺织新材料研究院、国家级纺织品检测中心、博士后科研工作站等科研创新平台，形成了支撑盛虹创新发展的“最强大脑”。
成功攻克超细纤维技术壁垒，达到了0.15dtex；自主研发化纤行业首台套生产智能物流系统，填补了我国化纤生产智能物流系统研发空白；组建院士咨询委员会，为企业提供石化产业前沿科技和创新助力。
三、绿色生态
提前、高标准布局，联手东华大学产学研攻关，采用世界先进的膜处理等技术，实现每天印染废水的中水回用量达1.6万吨；国望高科获评“国家级绿色工厂”，牵头的《生物基ptt纤维绿色设计平台》项目成功入选2017国家绿色制造系统集成项目；盛虹石化产业园建设生产过程中，创新油制烯烃、甲醇制烯烃、煤清洁再利用的耦合发展，实现原料互供和副产品综合处理利用，倾力打造国际一流的生态型石化企业。
“思所以危则安矣，思所以乱则治矣”。
董事长缪汉根指出，盛虹正处于一个大有可为的历史机遇期，发展形势总体是好的，但前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。我们既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
【盛虹战略】
一、健全现代企业制度，促进集团发展动力变革。
“管理出效益”。既要强调垂直化管理，形成板块清晰、管理清晰的组织架构；又要推进扁平化管理，形成目标明确、职责清晰的管理模式，提升工作的精准度和专业度。“木受绳则直，金就砺则利”。制度的生命力在于执行，敢为负责者负责，敢为担当者担当，对违反制度的人和事敢于“亮剑”。
二、打造高质人才体系，促进集团发展资源变革。
“有人则企，无人则止”。成功的企业，要不断聚集和持续造就高素质人才。“栽好梧桐树，自有凤凰来”。盛虹要在深化人才发展体制机制改革上寻求突破，实行更加积极、开放、有效的人才政策，创新人才培养支持机制，构建更加开放的引才机制，全面提升人才服务水平，让各类人才在盛虹各尽其用、各展其才。
三、创立资源交互模式，促进集团创新引智平台变革。
从“盛虹速度”到“盛虹质量”，需要越来越多的“创新家”，需要各类创新资源有机融合，通过协同创新来提升创新能力。盛虹将搭建崭新的创新创智共享大平台，面向市场，集聚人才优势、技术优势、经营优势和渠道优势。
四、坚守绿色安全主线，促进集团发展路径变革。
盛虹致力成为一家受同行以及社会尊敬的企业，加快产业的绿色低碳发展，推动绿色产业集聚，延长产业链，提升价值链；研制发展绿色工程技术，努力提升经济绿色化发展水平；发挥行业龙头的示范作用，引领和带动行业的绿色发展以及生态意识；把绿色发展、生态文明知识纳入人才培养体系，积极参与绿色发展公益活动、生态文明创建活动；加强员工安全技能培训和宣传教育，进一步有效稳控公司整体安全生产形势，为长远发展保驾护航。
五、借力文化凝聚力量，促进集团发展底蕴变革。
将太阳会亚洲的文化作为企业长久发展战略的重要组成部分，综合企业发展阶段、发展目标、经营策略和内外环境等多种因素，在创新文化服务供给模式、提升盛虹太阳会亚洲的文化浓度方面，向世界名企、国内知名企业看齐，夯实集团发展的底蕴和内涵。
“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。董事长缪汉根强调，成立26年来，盛虹以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，闯出了一条新路、好路。面对新时代赋予盛虹的新使命和新机遇，唯有围绕打造高质量盛虹为目标，背上行囊，继续埋头苦干，不负一片好春光！
“单线易断，万线拉船”。董事长缪汉根鼓励全体盛虹人，只要团结一致、振奋精神、真抓实干、克难攻坚，坚定地做创新发展的实干家，必然能够实现企业与个人价值的共赢，交出一份无愧于时代的盛虹答卷！
改革蓝图令人期待，发展号角催人奋进！盛虹人将延续跨越式发展的珍贵“基因”，励精图治、众志成城，把才智挥洒于大江南北、心血凝聚成赫赫伟业，以“树立行业第一品牌，打造世界一流名企”为目标，架起民族产业高质发展的盛世长虹！
